01
Visão estratégica
A direção, os marcos e os objetivos de longo prazo dos sócios para o negócio.
EntregávelMapa de visão estratégica
Empreendimentos e Consultoria · desde 2010
Transformamos empresas que dependem dos fundadores em negócios preparados para crescer.
Inovação com Excelência. Apoiamos empresários no diagnóstico, na estruturação e no desenvolvimento de operações mais organizadas, eficientes e rentáveis.
Primeira etapa: uma reunião de entendimento — exploratória, sem custo e sem diagnósticos às pressas.
2010
Atuando no desenvolvimento e na transformação de negócios
~8anos
Sócio e Diretor Executivo da Rede D'Or
6setores
Saúde, tecnologia, serviços, financeiro, infraestrutura e novos negócios
M&A
Estruturação, governança e processos de IPO
A Inexcell
Empresas não fracassam por falta de esforço.
Trabalhamos com empresas que já têm operação, clientes e faturamento — e precisam transformar potencial em resultado. O que trava o próximo ciclo costuma ser crescimento desorganizado, ausência de processos e indicadores, e decisões tomadas sem informação adequada. Nosso papel é construir empresas mais fortes.
Compreender primeiro
O primeiro passo nunca é propor soluções — é entender profundamente o negócio sob a ótica dos sócios.
Transformar, não auditar
Não somos auditoria nem consultoria tradicional. Reunimos gestão, finanças, processos, governança e M&A num só time, do diagnóstico ao plano executado e acompanhado.
Preparar para crescer
Transformamos conhecimento, experiência e visão estratégica em operações prontas para o próximo ciclo. Para empresas com operação ativa e potencial de escala — em qualquer setor.
Nossa tese
Vender bem não é escalar. Escalar exige gestão.
Empresas raramente fracassam por falta de esforço. O que trava o próximo ciclo é gestão — e é exatamente aí que entramos.
Quando somos chamados
Você reconhece algum destes sinais?
A empresa cresce mais rápido que a gestão
A receita aumenta, mas o lucro não acompanha
Tudo depende dos sócios — e eles trabalham demais
Falta clareza dos números e dos indicadores
Os processos não acompanham o crescimento
Falta estrutura para a próxima expansão
Se você se identifica, é exatamente aqui que entramos.
A transformação
De um negócio que depende de você a uma empresa que anda sozinha
Antes
- Fundador resolve tudo
- Falta previsibilidade
- Caixa pressionado
- Processos informais
- Decisões por percepção
Depois
- Rotina de gestão
- Indicadores claros
- Margens controladas
- Crescimento estruturado
- Decisões por dados
Metodologia
Seis pilares de diagnóstico
Antes de propor qualquer solução, compreendemos o negócio inteiro — sob a ótica dos sócios — para identificar oportunidades reais de melhoria e crescimento.
02
Modelo de negócio
Como a empresa gera valor e receita: oferta, clientes, diferenciais e precificação.
EntregávelMapa do modelo de negócio
03
Operações e processos
O funcionamento real da empresa — fluxos, gargalos, retrabalho e eficiência.
EntregávelDiagnóstico operacional
04
Financeiro e capital
Como a empresa gera resultado e utiliza seus recursos: margens, caixa e estrutura de capital.
EntregávelDiagnóstico financeiro e de capital
05
Pessoas e governança
Maturidade organizacional, liderança, delegação e dependência dos fundadores.
EntregávelDiagnóstico organizacional
06
Crescimento e expansão
Capacidade de sustentar novos ciclos — escalabilidade, capital e riscos.
EntregávelMapa de oportunidades de crescimento
Como trabalhamos
O diagnóstico abre. O desenvolvimento transforma.
01
Diagnóstico
Entendimento do negócio e dos gargalos. A porta de entrada.
02
Plano de desenvolvimento
O caminho de margem, caixa e estrutura. Aqui está o valor.
03
Implementação
Processos, controles e indicadores instalados na rotina.
04
Acompanhamento
Gestão dos resultados ao longo do tempo, com previsibilidade.
O diagnóstico é a porta de entrada. O valor está no desenvolvimento contínuo.
Liderança
Visão estratégica e capacidade de execução
A combinação entre experiência executiva, visão de investidor e disciplina operacional é a base metodológica da Inexcell.
Conrado Pontes
Fundador · Executivo & Investidor
Mais de 20 anos na construção, aquisição, expansão, recuperação e venda de empresas. Executivo, empreendedor, investidor e conselheiro.
- Sócio e Diretor Executivo da Rede D'Or por cerca de 8 anos — implantação e gestão do Hospital Niterói D'Or: processos, controle financeiro, indicadores e certificações de qualidade.
- Banco Modal: planejamento financeiro, novos negócios e M&A — aquisições, estruturações e o IPO da instituição.
- Grupo Aliança Saúde (ex-Aliar): desenvolvimento de novos negócios e frentes estratégicas. Atuação também junto ao Grupo EBX.
Juliana
Sócia · Gestão & Projetos
Administradora de empresas com sólida experiência em gestão, coordenação de projetos e estruturação organizacional em ambientes de alta complexidade. Traz o rigor de organização, método e execução que transforma estratégia em rotina e resultado.
- Anos no IMPA (Instituto de Matemática Pura e Aplicada), conduzindo projetos do plano à entrega.
- Coordenação de equipes e estruturação organizacional.
- Planejamento, controle de execução e acompanhamento de resultados.
Setores
Experiência em negócios de diferentes naturezas
Saúde
Tecnologia
Serviços
Mercado financeiro
Infraestrutura
Novos negócios
O primeiro passo
Começamos com uma reunião de entendimento.
Exploratória: conhecer os sócios, entender a empresa e construir confiança. Sem diagnosticar às pressas — primeiro compreender.
Você sai com:
- Leitura externa do seu negócio
- Principais gargalos percebidos
- Próximos passos sugeridos
A pergunta que revela tudo
“Se a empresa recebesse hoje um aporte significativo de capital, onde esse recurso seria investido?”
A resposta costuma revelar, em uma frase, os gargalos que os próprios gestores já percebem.
Próximo passo
Vamos olhar seu negócio juntos.
Mais do que identificar problemas, construímos empresas mais fortes — organizadas, rentáveis e preparadas para crescer. A primeira reunião é exploratória e consultiva: conhecer os sócios, entender a empresa e identificar oportunidades, sem diagnósticos prematuros.
Escuta ativa e investigação
Sem custo na conversa inicial
Confidencialidade total